Anche le industrie dominate dalle donne sono ancora gestite da uomini e questo è un problema enorme

  • John Blair
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Alcuni mesi fa, Wethos ha parlato con la giornalista Katie Benner di Il New York Times sull'insidiosa cultura delle molestie contro cui le donne devono confrontarsi oggi nell'industria tecnologica. Numerosi resoconti personali di imprenditrici hanno rivelato proposizioni, commenti sessuali osceni e ostracismo per mano di venture capitalist maschi predatori.

Le storie condivise da queste donne hanno messo in luce un ecosistema squilibrato dal genere e radicato in una dinamica di potere tossico che si è calcificata nel corso dei decenni. Ma questo tipo di sessismo dilagante non si limita solo al mondo della tecnologia - un settore in cui l'86% dei leader di Fortune 500 sono uomini - né è esclusivo di qualsiasi altro settore dominato dagli uomini, del resto..

Si pone la domanda: questo comportamento può estendersi fino a influenzare un settore gestito prevalentemente da donne??

La risposta breve? Un clamoroso sì.

Nel settore no profit, il 75% di tutti i lavoratori e volontari sono donne. Eppure in qualche modo solo il 45% delle donne andrà ad assicurarsi una posizione di vertice in una qualsiasi di queste organizzazioni e solo il 21% di questi CEO avrà accesso a budget di 25 milioni di dollari o più. Allora cosa dà?

Non è certo mancanza di determinazione. Uno studio del 2014 condotto da The Chronicle of Philanthropy su 644 donne che lavorano presso organizzazioni non profit ha scoperto che più della metà di coloro che non erano già amministratori delegati ha espresso il desiderio di assumere tale leadership. Inoltre, il 62% di coloro che aspiravano ad essere al vertice aveva più di 10 anni di esperienza senza scopo di lucro da cui attingere.

Secondo il sondaggio commissionato dal George H. Heyman Jr. Center for Philanthropy and Fundraising della New York University, oltre il 40% delle lavoratrici non profit ritiene che la propria organizzazione abbia un pregiudizio verso la scelta di uomini per posizioni di leadership principali rispetto a donne ugualmente qualificate.

A causa delle insidiose limitazioni imposte all'intersezionalità della forza lavoro, le donne di colore devono affrontare un'opposizione ancora maggiore da parte dell'industria, dove l'89% degli amministratori delegati senza scopo di lucro e l'80% di tutti i membri del consiglio sono bianchi.

E per la minoranza di donne che lavora instancabilmente per superare questi ostacoli e alla fine diventare CEO di organizzazioni senza scopo di lucro, c'è ancora un divario retributivo di genere da superare.

Una realtà lampante che molti degli amministratori delegati maschi "esperti di business" nel settore non profit potrebbero non comprendere è quanto denaro le loro organizzazioni stanno perdendo a causa di queste manovre patriarcali.

Quasi la metà delle donne in generale le organizzazioni non profit ammette che i loro leader non si impegnano tanto per sollecitare le donne benestanti quanto gli uomini. Di conseguenza, innumerevoli potenziali donatori vengono persi ogni giorno nel processo. Chissà quanto ciascuna causa avrebbe potuto beneficiare di quei potenziali investitori?

C'è un difetto fondamentale nel modo in cui ci è stato detto di vedere le organizzazioni non profit che continua ad alimentare questi fuochi di disuguaglianza. Non è una coincidenza che i leader del settore privato dominato dagli uomini vengano premiati per aver assunto rischi su idee originali con grandi profitti, mentre il settore guidato dalle donne riceverà solo supporto finanziario per la loro capacità di gestire efficacemente le idee delle loro controparti.

Il cuneo è stato lanciato per la prima volta decenni fa, poco dopo l'orribile serie di omicidi che ha causato la morte sia di Kennedy che di Martin Luther King Jr. Mosso dalla precedenza del decennio per le lotte di divisione, un nuovo gruppo di tedofori ha portato avanti i loro sogni di libertà. Insieme a loro, il numero di organizzazioni non profit negli Stati Uniti è cresciuto in modo esponenziale negli anni successivi.

Robert Egger, fondatore e presidente di L.A. Kitchen ed ex presidente della primissima cucina comunitaria del paese, scrive della sfortunata serie di circostanze che hanno oscurato questo periodo di crescita.

“All'epoca nessuno era addestrato per guidare un'organizzazione senza scopo di lucro. Era considerata più una vocazione che una carriera ”, osserva Egger. “E mentre persone provenienti da ambienti diversi sono emerse come leader, forse le più inaspettate e sottovalutate sono state le decine di migliaia di madri che hanno studiato all'università e che rimangono a casa. Si trattava di donne che si erano sposate, gestivano le finanze della loro famiglia, gestivano il PTA e, quando i loro figli iniziarono a lasciare la casa negli anni '70, decisero che ora era il loro turno - ea decine di migliaia si affermarono sia personalmente che professionalmente e hanno deciso di fare la differenza nelle loro comunità e per il nostro paese avviando migliaia di organizzazioni senza scopo di lucro ".

Così com'è oggi, l'America era impantanata da pregiudizi di genere e razziali che hanno costretto la maggior parte di queste madri fondatrici a vivere entro i confini di quello che la società più ampia definisce il loro "ruolo".

Finché i loro sforzi si sono concentrati su missioni di beneficenza che non si estendevano oltre il concetto limitante di "opera di beneficenza femminizzata" - come aiutare i senzatetto e i poveri, rivitalizzare le comunità o sostenere le arti - sono stati accettati. Tuttavia, la partecipazione a discussioni significative sull'empowerment economico, l'ingiustizia sociale o l'inclusione politica è stata fortemente scoraggiata.

A peggiorare le cose, il sistema delle fondazioni era monopolizzato da uomini incaricati di distribuire denaro fatto da altri uomini. Le fondazioni ci penserebbero due volte prima di finanziare qualsiasi organizzazione con l'obiettivo di garantire l'uguaglianza; le penne si sono fermate per scrivere sovvenzioni per organizzazioni non profit che hanno richiamato l'attenzione sull'ordine sociale dominante o incoraggiato la difesa politica.

Negli ultimi 40 anni, la tendenza per molti versi è rimasta la stessa. Le sovvenzioni sono ancora rivolti principalmente a organizzazioni considerate "sottomesse", a coloro che sono disposti a piegarsi all'indietro per soddisfare richieste irrealistiche, a gruppi che evitano di dondolarsi quando si confrontano con politiche miopi. Se la cavano senza l'accesso alle risorse che sanno essere necessarie per svolgere bene il lavoro perché devono farlo.

Il fatto è che le norme di genere arcaiche richiedono ancora che gli uomini siano considerati fornitori, dominanti e indipendenti, mentre le donne restano sottomesse e nutrienti. La veterana senza scopo di lucro Kristen Joiner sostiene che mentre il settore privato è continuamente ubriaco di soldi e alla ricerca di profitto, il settore senza scopo di lucro lavora come un educatore che si prende cura di lui. Una parte controlla tutte le risorse, assumendo, licenziando e finanziando selettivamente l'indennità di "buon lavoro" come ritengono opportuno.

È ora di cambiare le regole fondamentali di questo sistema difettoso. È tempo che le organizzazioni non profit siano annunciate per il loro contributo alla nostra economia, non solo per quanti bambini nutrono o salvano, ma anche per il sostegno di cittadini produttivi e comunità sane.

È tempo che finalmente riconosciamo il divario di genere tra il settore non profit e quello privato se vogliamo vedere le nostre organizzazioni non profit inventare nuove possibilità e innovazioni per risolvere i problemi che ci appassionano tanto.

È ora che ci lasciamo alle spalle i nostri modi ostinati e paternalistici e incoraggiamo le donne a perseguire l'intellettualismo e l'assunzione di rischi con la loro filantropia. La ricompensa sarà sempre illimitata.




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